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    【國企改革三年行動】絲綢之路信息港公司:對標一流學管理 改革創新迎未來

    作者:  來源:  時間:2022-09-02
        絲綢之路信息港公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,遵照國企改革三年行動部署和對標一流管理提升行動安排,圍繞“改革、創新、人才”三大主題,從企業管理的各個方面進行從集團到子公司的對標管理提升工作,基礎管理水平穩步提升,各經營主體經營管理能力顯著提高,為信息港公司在“十四五”末成為布局優化、主業突出、管理科學、效益良好的一流數據信息產業集團奠定了堅實的管理基礎。
        
     
       
        一、深化改革  激發活力
        信息港公司組建時間短,企業沒有資源、技術、人才、資金等經營發展的基礎積累,屬于“白手起家”,企業成長必須依靠改革來吸引各類外部合作者,不斷優化體制機制,激發企業活力。公司以中國—東盟信息港公司為模板,學習成熟企業組織架構及業務發展模式,探索自身成長方式。一是堅持以混合所有制改革為抓手引進戰略合作者,進行產業培育和布局。從建立全產業鏈角度考慮,信息港公司通過產業協同、項目合作、成果轉化等靈活的引戰方式,先后引進了數夢工場、啟明星辰、前海梵天等一批產業互補、志同道合的優質的戰略合作者,圍繞工業互聯網、網絡安全、大數據產業布局設立的城市大數據、絲路大數據、絲路梵天等混改公司經營業績不斷提高,研發成果快速涌現,混改效果逐步釋放。二是打好薪酬激勵組合拳,縱深推進三項制度改革激發企業經營活力。建立子公司經營業績考核激勵機制,利潤目標設置基本、激勵和奮斗三個階梯目標,利潤超出基本目標部分按10%、15%和20%的不同比例給予子公司經營管理團隊和員工提成獎勵,鼓勵“跳起來摘桃子”;合理設定固定工資和浮動工資比例,中層管理人員績效占比達60%,形成靈活有效的收入調節機制,以業績定薪酬,不斷激發員工工作的積極性、主動性;實施全員市場開拓激勵機制,制定項目開發提成獎勵實施方案,對有效開拓市場取得項目和實現項目利潤的人員進行提成獎勵。2021年以來,信息港公司經營收入、利潤、新簽合同額等各項經濟指標均有35%-80%的大幅度增長。三是以落實董事會職權試點為依托,充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的職責定位。配齊配強董事會成員,設立董事會專門委員會,確定決策事項清單,厘清權責邊界,確保董事會決策的科學性和準確性;股東大會將年度投資計劃決策權和對外捐贈、擔保、融資等中長期發展決策權、重大財務事項管理權授予董事會決定,在有效控制風險的前提下提高了董事會決策效率;明確董事會決定經理層成員選聘、考核和薪酬分配各項職權,經理層成員工作分工、任務目標和考核激勵機制更加細化和完善,企業經營質量得到進一步提升。四是開展“總部機關化”專項治理,提升企業工作效能。堅持“大部制”“扁平化”和“一專多能、一崗多責”崗位設置,壓縮總部管理人員編制,優化人員配置,總部部門數量減少22%;優化管理人員結構,增強內生動力,“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的機制基本建立,子公司與本部之間雙向交流20人次,調整選拔任用干部4批次27人,末等調整、不勝任退出3人,實現管理人員競爭上崗42.8%。
        二、狠抓創新  培育動力
        數據信息企業“安身立命”的根本是有市場競爭力的自主知識產權技術和產品。信息港公司學習研究數字廣東公司“粵省事”“粵商通”等平臺和“政務云”等技術服務運營模式,堅持“關鍵技術攻關—核心產品開發—產業培育—產業鏈形成”的發展思路,注重用市場化手段、改革的辦法、創新的思維,全面推進產學研用深度融合,加快培育符合公司實際的新技術、新產品,打造原創技術“策源地”,帶動企業發展。一是與清華大學、中科院、蘭州大學等省內外10多所科研院所建立全面合作關系,聯合國內大數據、人工智能、區塊鏈、智能無線電通信等領域的院士團隊和領先技術團隊開展關鍵技術研發,已培育出智能無線電通信、智能交通燈、變壓器智能感知與監測、電力生產自然資源預測系統等一批國內領先的原創技術和產品,開發了戰略性新興企業報表上傳分析平臺、工業巡檢機器人等項目,部分產品年內即可實現成果產業化,原創技術“策源地”初步形成。二是聚焦平臺經濟發展,創新盈利新模式。學習借鑒抖音等平臺產品的運營模式,通過云上鄉村平臺、供應鏈金融平臺等一系列平臺產品的研發上線,不斷擴大供給側產品多樣性的輸出能力,形成多樣化的產品供給資源,滿足消費側對產品的需求,為上游和下游的用戶提供優質的利益鏈條服務,形成規模經濟;研發上線“隴明公”全省農民工實名制及工資支付管理公共服務平臺,有力保障了全省務工人員的合法權益,從根本上解決了農民工工資“精準發、有錢發、怎么發、發到手”的問題,已錄入工程項目7920個、農民工106.5萬人,在線發放工資金額168億元,受理欠薪投訴案件累計1.4萬余件,被國務院根治拖欠農民工工資工作領導小組辦公室作為樣板在全國推廣;研發上線“甘肅省保市場主體公共服務平臺”,有效推動“六?!薄傲€”重大政策落實,目前已匯集378.39萬市場主體信息、400余條政策信息和政策解讀條款,受理電子保函10932筆、擔保金額11.87億元,辦理金融產品417筆、金額7.68億元,被國務院辦公廳列為全國“放管服”改革十條典型案例之一向全國推廣。
        

        
        三、集聚人才  儲備動能
        面對公司初創發展期人才資源稀缺的現狀,信息港公司審時度勢,創新人才引進策略,堅持“不求所在、但求所用”人才工作理念,學習云上貴州公司與貴州省內高校、企事業單位、生態合作伙伴共建大數據產業人才基地、通過產教聯動培養大數據專業人才、聚集高層次人才的方式方法,進一步拓寬引才渠道,為企業發展積蓄能量。一是建立柔性引才機制,引進國內外有較深學術造詣和較強研發能力的高層次人才不受地域、身份、戶籍、年齡、人事關系、檔案關系等限制,為信息港公司科研開發、成果轉化、人才培育等提供全方位服務和智力支撐。2021年,柔性引進武強博士,設立“博士工作室”并為其配備研發技術團隊,通過與博士面對面一對一協商,確定薪酬、服務內容、聘期考核與管理等事項,約定項目成果孵化后的知識產權分配原則和比例,充分體現柔性引進人才制度的靈活性。二是針對智能無線電通信領域的原創技術,一次性引進省級領軍人才3名、海南省高層次人才1名、博士12名,設立混改公司,專門進行原創技術的研發和成果轉化,開創了圍繞核心技術成果“整建制”引進技術研發團隊的先河,為信息港公司打造原創技術“策源地”創造了良好的條件。三是針對高層次急需緊缺人才,建立協議工資、項目工資和特殊獎勵的人才引進激勵機制,進一步增強企業對人才的吸引力。

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